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倉庫管理中10點先進經驗
如何充分利用寶貴的倉庫資源，獲得*的客hu服務呢?塑料周轉箱
1、有效的人工管理
勞動力是任何成功倉儲最重要的因素，然而隨著經濟的發展，人工處理的程序越來越復雜。管理者采用工程勞動標準和支持系統評估倉儲工人的績效，激勵工人，而且能夠計算出任何一項給定任務所需要的時間。但是技術不是{wn}的，成功與否取決于如何應用這些系統。
2、通過智能系統和布局使柔性*化
把快速傳輸設備布置在通道的每一個盡頭非常有意義，有利于員工檢修設備。但是，快速傳輸設備也不能距離太近。應先把倉庫按產品類別分為不同的揀選區。這樣，整箱、拆箱、整盤分kai作業，可以避mian現場零亂，減低貨物掉落破損。 柔性化倉庫可以滿足不同客hu對諸如貼標簽和裝運提前通知(ASNs)的需求。許多主要的倉儲管理系統提供商可以生成特定零售商，比如裝運標簽。塑料周轉箱
3、與合作伙伴的倉儲管理系統一體化
一體化和貨物跟蹤是使供應鏈有效的關鍵因素。首先要尋求倉庫管理系統和運輸管理系統之間的銜接。以前，這兩個系統是由不同的供應商分別銷售，如今更傾向于捆綁銷售。現在很少有公司只銷售其中一個系統。
任何系統集成的最終目標都是獲得實時信息。這些信息有助于決定何時下訂單，如何最小化運輸成本以及如何充分利用揀選人員等等。只有實時信息系統才能實現這些目標許多倉庫不清楚產品的存放地點，更不用說在供應鏈的存放地點。然而運用實時信息卻可以準確、合理地在多節點網絡中分配貨物。
4、不要只局限于收貨、儲存和運送
零售商希望收到其所需的貨物，或是專門的推銷商品，因此零售商之間的增值服務越來越流行。同樣地，制造商也希望能為多個市場提供產品。
5、在倉庫內安裝逆向傳動裝置
今天最容易被忽視的作業是倉庫作業，但是對有效逆向物流的需求卻不能忽略。產品的回收、處理、修理及退換對客hu服務有著極其重要的影響，而且任何作業的神經中樞都是倉庫。塑料周轉箱
6、在倉庫內建設一個中樞指揮中心
在勞動力派遣領域保持著過硬的品質。這項操作可以把任何{yt}的現有職工數與所需人數、要完成的任務進行比較，從而倉庫在當天末就可以準確地知道各個部門甚至每名員工的績效。不管這些任務是否集中管理，每一個崗位都會設計標準，而不是每一任務的同一標準。這一集中管理想法也延伸至客hu問題的處理。他主張建立一個項目管理機構，指導庫存新賬的完成、報告執行結果以及每一部的進展情況。而且，項目經理可以作為倉庫與外部客hu聯系的紐帶，這樣倉庫就不用涉及過多的任務。塑料周轉箱
7、準確測量，快速fan應
測量倉庫作業的績效有很多方法，關鍵在于尋求最恰當的方法。假設設備以*的效率運作，只需評估5個關鍵的績效指標。這種方法很容易處理，而且絕大多數的倉庫管理者都認同這5項指標。
從軟件方面來說，事件管理系統可以大大提高倉庫的響應速度。這種軟件帶有自動監視工具，當出現問題時，會提醒管理者。這樣管理者就不必經常地檢查運送的進程。而且，如果是小問題，它可以自動解決，只有那些非常復雜的問題才需要人工專家。塑料周轉箱
8、無線射頻與語音技術的結合
無線射頻技術已經得到了美國國防部和沃爾瑪公司的采納。隨著企業對這一技術表示出越來越多的興趣，諸如德州儀器等公司將成為潛在的受益者。語音技術在處理低效的人工作業方面同樣也很重要，尤其是對于那些能負擔起投資費用而又想降低勞動成本的中型企業。無線射頻技術和語音技術的結合將會空前地提高倉儲作業效率。
9、{zy}化供應鏈中的倉庫
有效的倉儲工具必須包括有嚴格限制的日常安排，訂單發出次數計劃和堆放管理計劃，包括容量計劃和動態定位。
但是不要僅僅依靠技術。人工仍需要扮演一定的角色，需要在大量數據的基礎上對有限的資源進行*分配。“倉儲不是自動化業務，需要人工，因為倉儲有太多的不確定因素。”
10、不要被技術所迷惑
根據實際需求引進技術。供應商非常樂于炫耀先進的應用軟件，而不考慮倉儲作業是否需要那樣復雜的系統。