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1.重慶景方渝企業(yè)管理咨詢有限公司專業(yè)各種精益生產咨詢，為客棒的精益生產咨詢、TPM咨詢x1157dfn、精益生產咨詢等。公司自2015-08-21注冊成立以來，本著以人為本的原則，堅持“以質量求生存，以譽求發(fā)展”的基本方針，公司業(yè)績蒸蒸日上。立足重慶市，以市場為導向，想客之想，及客之需。 2.景方渝TPM管理咨詢與培訓的優(yōu)勢在于能夠全面深入地根據客的實際需求和現實問題，及時準確地專業(yè)的解決方案。同時，公司始終密切關注商務、教育培訓、管理培訓行業(yè)發(fā)展的最動態(tài)，并與行業(yè)內zmqy建立了良好、長期穩(wěn)定的合關系，為客zzy、先進的班組建設培訓。 延伸內容 詳情介紹：一、班組建設咨詢推進步驟 {dy}步：企業(yè)班組建設推行組織的建立 班組建設總體推進計劃的制定 班組建設宣傳、教育訓練實施 制定實施具體辦法及對策 標桿示范班組選定并開始行動 第二步：班組現場改善實施 班組生產現場初期清掃和 班組目視化管理全面實施 班組自主改善活動展開 班組改善小組活動提升 第三步：班組制度標準化建立與完善 優(yōu)秀班組及班組長評比制度制定 班組6S管理制度制定 班組員工崗位訓練實施 觀察、分析、糾正、評價 領導巡視、現場巡查的實施 第四步：現場維持改善 班組成員改善意識提升 改善方法培訓 改善競賽評比 第五步：階段小結檢討及制度化 班組建設成果發(fā)布與改進 各項規(guī)范制度建立與完善 二、班組建設咨詢輔導方式 咨詢師團隊到廠指導問題診斷分析、改善方案計劃設計與推行、現場培訓與改善指導 專家組遠程方案設計、管理疑難解答、計劃執(zhí)行督促 客中心客聯絡、質量反饋、專家調配三、班組咨詢輔導特特1：為企業(yè)培養(yǎng)能長期維持生產現場管理的骨干特2：改造員工的工習慣，端正員工的工態(tài)度，提升員工素養(yǎng)特3：系統、專業(yè)指導班組建設，改善效果顯現、側重于機制體系建立與有效實施，對班組建設長期有效實施打下基礎特4：經驗豐富的現場改善專家團隊集體智慧支持 3.景方渝始終堅持“為客創(chuàng)造價值，與員工共同成長”的企業(yè)宗旨；與時俱進，與班組建設培訓行業(yè)共同進步，合力同行，創(chuàng)共贏。想要獲取更多有關精益生產咨詢、班組建設培訓的息，可登錄景方渝官網：查看。