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“得渠道者得全國”，這句話關于木門企業來說可謂心知肚明，渠道資源的多寡意味著銷售通路的寬窄。隨同著木門開展趨向的開朗化，當前木門市場的馬太效應已慢慢閃現，老牌門企收緊了對渠道的掌控，新興企業則加大了渠道開拓。
在市場中遇到的問題都可以回來到產品線的問題上來。產品作為木門企業打市場的對象，乃至決意著木門企業開展的成敗。
所以，木門企業廣鋪渠道，不單單要在渠道的選定高低功夫，同時也必須加速、加寬配套產品的研發和生產，形成“大而全”的產品系列，繼而以群狼戰術去圍搶市場。
固然，“大而全”需求有豐富的老本和完善的產品定位，從這兩方面思量，“大而全”的產品思路并不適用于中小木門企業。而這類企業在開發渠道時思量的更多的是怎樣往細分市場定位的問題，推行“小而美”的市場計謀。
跨產品謀劃容易陷入“計謀騎墻”，出現搖晃未必的環境。一個企業要想保持可連接的計謀定位必需求做取舍，中小木門企業應該選定好產品主線、配置好資源，往做深、做精、做透的方向開展。www.http://jpyjmy.com/