，現已成為全球熱點。繼蒸汽機引發“機械化時代”以及后來的“電氣化時代”“計算機時代”和“信息網絡時代”之后，當前已經到來是“健康保健時代”，而健康產業也將成為繼IT產業之后的全球“財富第五波”。
大健康產業的發展，離不開人才的奠基，人才是創新的根基，也是創新的核心要素。大健康是大眾關心的共同問題，當下大健康行業普遍問題主要在于：引人難、留人難、用人難“三難”問題。如何pj人才“引、育、用、留”難題，就要著力從人才政策、產業創新、服務保障“三大體系”建設入手，協同人力資源行業做到精準引、精細育、精煉用、精心留。
針對這幾大難題，站在人力資源行業角度來說，以聚焦行業服務為大局，提升人力資源協同水平。人力資源行業作為社會人才蓄水池，以“精準、效率、快速”三原則為大健康行業引流人才，提供人才所需，貼近需求導向。從產業發展、崗位需求、專業類別等方面精準擬定引才需求。以學校來講，貼近需求導向就是要按照現代醫療衛生事業和大健康產業發展的需求，強化辦學效率，非常精準地培養人才和科學研究，更好地為事業服務、為創業服務、為就業服務。以“優勝劣汰”制度，培養人才晉升發展制，將人才引準、用好。
其次，對于大健康行業，四川相對于北上廣來說，并不是發展好的地區，人才跨區域引進是人力資源服務行業可添筆之處。以四川小范圍來講，以成都為中心，建設地區人才跨區域共育共享模式。“外引內聘”引才機制pj人才匱乏難題。堅持政府引導、市場主導，聯動行業協會、人力資源機構等多方力量，重點構建更具支撐力的協同體系，以人力資源協同創新推進區域協同發展，搭建人產資源共享庫，以引進人才建設本土人才培育平臺，適應全省醫療衛生事業發展需求，培育各級各類適用人才。
人才的用和留是關鍵點。敬才則才興，愛才則才聚?！罢弑Ｕ稀本鄄艡C制pj人才引留不易難題。增加人才歸屬感，讓引進人才感受到尊重、愛護、珍惜，以組織關懷留住人才。“有才有位”用才機制pj人才作用發揮不夠難題。以公開、平等、競爭、擇優為導向的選人用人機制，形成開放式的人才選拔體系，進一步激發各類人才激情，建立更為靈活的人才管理機制，堅持“人崗相適”，及時為優秀人才提供發揮才能的崗位平臺。
寶航集團作為深耕人力資源行業10余年的企業，擁有專業的運營團隊，具備多元化的招聘渠道以及全國性的服務能力，人才招聘跨區域聯動，可及時響應。同時擁有海量人才資源儲備庫，可為大健康行業的發展中的人才引進做好基礎鋪墊。
同時寶航是采用垂直重度的運營模式，利用大數據+人工智能AI技術驅動“人-崗”精準匹配及快速反饋機制，為客戶提供信息+服務+數據的深度垂直服務。以“精準、效率、迅速”的招聘服務為出發點，大數據篩選人才，精挖掘崗位人才，可為大健康行業提供人才保障的同時，降本減負增效。
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