搜產品
搜企業
客服電話:13631151688
廣告
民營企業與國企混改實際控制權歸誰。I37瀏覽器I68O搜苑佳俊48O6。
今年我國國企混合所有制改革將進一步全面深化擴圍，加速向縱深推進，進入狠抓落實的攻堅階段。
本文圍繞混改的趨勢、混改的紅利、混改推行的痛點以及關鍵工作流程進行深度解讀并提出策略建議，希望為已開展或即將推進混合所有制改革的國企打開思路。（瀏覽器搜苑佳俊國企混改）
混改窗口期效應明顯，政策體系逐步完善，混改進入“以混促改”的2.0階段
隨著未來國企改革三年行動方案的出臺，國資監管機構將進一步加大央企、國企混改力度，并提出更規范要求，通過混改搞活體制機制，實現新一輪跨越式發展，已成為更多企業選擇。
改革紅利有效釋放，混合所有制改革對釋放發展活力的促進作用在大批混改實踐中得到驗證，中國聯通、山東交運等央企國企，通過混改打破原有行政化管理模式、摘掉國企干部薪酬帽子、引入社會資本解決資金困境、通過實施員工持股計劃綁定員工利益、推動產業升級轉型，實現了國資、企業及員工多方共贏
苑佳俊在持續服務國企的過程中，通過企業走訪和交流，了解到目前國企開展混改雖然成功案例眾多，但仍有眾多企業在推進過程中面臨疑難和困惑。如在混改準備階段及推進過程中，常產生因自身資產、業務等硬件缺陷導致混改難以開展，對政策及流程不熟悉、未從國資角度出發設計混改方案導致過審困難，缺乏資源或資產質量一般導致難以吸引投資者、未統籌開展體制機制改革設計，導致混改前后體制機制仍然維持現狀等痛點問題，影響混改落地及改革成效。