作為一種重要的擴張模式,連鎖在國內起步以來,得到了迅速發展,與此同時,連鎖經營模式在洗衣行業也被迅速應用,這種前店后廠的便捷服務店形式得到了相當規模的發展。用美國卡露絲洗衣國際集團中國區總經理洪樹東的話說:一些企業通過引進外來洗衣品牌或管理模式,給我國的洗染業帶來了先進的經營理念、技術和管理,在洗染業掀起了加盟連鎖的熱潮,也產生了諸多的品牌。同時,在幫人們洗盡鉛華的同時也慢慢走出了行業自己的腳步。
夢圓卡露絲
2003年的{yt},在上海一家五星級大酒店里,一群拿著閃光燈、扛著攝像機的記者瞄準了一個個金發碧眼的外國人。而眼前這幕情景,正是國際干洗品牌卡露絲落戶中國新聞發布會。
當然,如果沒有美國卡露絲洗衣國際集團中國區總經理洪樹東當然就不會有這場新聞發布會,他對創業的熱情、他的才華,導演了這場秀。
洪樹東,何許人也?要知道,能得到國際干洗品牌卡露絲的青睞,那可不是件容易的事。
而誕生于美國加利福尼亞州的美國卡露絲洗衣國際集團,以經營擁有自主知識產權的卡露絲洗滌設備、洗滌助劑及卡露絲洗衣國際連鎖店為主要業務,匯聚了一批高素質的品牌策劃師、國際上享有qw的洗衣業專家,高級洗滌設備研發工程師、高級培訓師和一批擁有高素質、高水平的職業經理人。全新的國際化、品牌化、專業化的戰略管理模式,yl國際洗衣潮流。
遍布世界五大洲的卡露絲洗衣加盟店,在全球首倡健康洗衣,吸引了眾多追求時尚個性和致力于洗衣行業的人們的關注,深受業界的廣泛推崇。
那這個洪樹東到底是誰???能讓卡露絲洗衣國際集團這樣破例?
一個偶然機會,洪樹東進入一個國外品牌中國代表處工作。此后一直供職于這家公司,先后做過市場專員、商務代表、常務副總等職位。真能下定決心辭掉一份幾十萬年薪的工作,那還真是得掂量掂量。這種感覺可能很多人都有過,但是大多數人想想也就算了,可是在2003年的{yt},剛剛30歲的洪樹東卻突然辭職了。開始成為了國際干洗品牌的美國卡露絲在中國的品牌推廣,干洗機、水洗機等各種洗滌設備制造商。
2002年,帶領客戶去歐洲考察的洪樹東發現,歐洲許多國家里的大部分人都會把衣物拿到專業的干洗店洗滌?;貒?,他發現在經濟日益發達的中國,到干洗店干洗的人也日漸增多,特別是紡織科技進步與服裝設計日新月異的今天,許多衣物都無法在家里自行洗滌,必須交給專業的干洗店來處理。在中國的許多中心城市干洗店都門庭若市,若每人每月需要干洗一套服裝,一個城市每月則需干洗50萬套服裝;若每家干洗店日均干洗服裝100套,那么50萬人口的小型城市至少要有200家干洗店才能滿足需求,市場相當龐大。頭腦靈活的洪樹東看準機會,于是他決定把目光和目標瞄準海外。
在遞交給美國卡露絲集團商業計劃書里,洪樹東告訴對方,目前中國平均每25萬人才有一臺干洗機,遠遠低于港臺1:1600的比例。以一家洗衣店為3600位客人服務為飽和標準,就上海長住人口1800萬為例,上海的洗衣業要達到5000家店,年人均消費200元,單店顧客群1800人,單店平均年收入36萬,年洗衣消費總額36億的飽和狀態,至少還要10年。因此,現階段洗衣業仍然是一個朝陽產業。作為{dy}個國際zmpp,卡露絲曾經具有很高的地位,但是想要自己的品牌在中國復活,就得更多地借助中國元素、順應中國市場的需求。經過和美國卡露絲集團的幾次談判,美國卡露絲集團總部同意與洪樹東進行更深度的合作。兩個月后,卡露絲開始登陸中國市場。
根據集團公司新的發展規劃,在與美國卡露絲洗衣國際集團成功合作后,洪樹東開始負責美國卡露絲干洗連鎖品牌在中國的推廣,并利用其擁有自主知識產權和干洗機、水洗機、烘干機等各種洗滌設備的自產的優勢,yl著中國干洗業與世界同步的發展。
卡露絲以{yl}的美式干洗連鎖經營模式,{dywe}的“三元贏利”機制,全球5000多家、中國300多家的連鎖店的成功經驗,依靠強有力的“卡露絲”國際品牌支持,為加盟商提供良好的投資環境和超值的tzhb。也為洪樹東贏來事業的輝煌。
專注國際品牌中國造
美國卡露絲洗衣國際集團中國區總經理洪樹東有句名言:“會走時,就不要爬,會跑時,就不要走,會飛時,就不要跑。這樣才能永遠比別人快半拍。”
作為徽商中的一員,他把自己的聰明和吃苦都化成了智慧。他尤其具有善于發現商機的能力,而且把商機迅速提升,變成了財富。他性格堅強,人情練達,相信自己,相信自己能夠選擇{zj0}的生存方式。
作為一家中國洗滌設備生產的龍頭的新型現代化集團企業。幾年間,上海露麗洗滌設備有限公司生產的干洗機、水洗機、烘干機、燙平機等各種洗滌設備出口美國、德國、日本、英國、法、澳大利亞、韓等多個國家和地區。尤其在2004年8月16日,出口美國單筆訂單180套干洗店成套設備、60套水洗設備,創中國洗滌設備出口單筆{zd0}交易,在行業內引起強烈震動。在國內的合作伙伴有50多家五星級賓館、20多家煤礦單位及勝利油田、鐵路系統的部分單位。