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有人說進入二十一世紀就進入了信息化時代，信息化時代的竟爭就是速度的竟爭。比爾?蓋茨在其《未來時速》一書中描述到，在未來的10年中，企業的變化會超過它在過去50年中的總變化。如果說80年代是注重質量的年代，90年代是注重再設計的年代，那么21世紀的頭10年就是注重速度的時代，是企業本身迅速改造的時代，是信息渠道改變消費者生活方式和企業期望的時代。{lx1}是一個制造型企業，專柜制作企業的特性決定了產品的科技含量不高，也無法形成自主品牌。在過去，這類企業的核心竟爭力主要體現在兩個方面，一是產品的質量，二是價格。然而在今天的市場環境下，企業的核心竟爭力已經不僅僅是質量和價格了。那么，什么才能使我們更具備竟爭力呢？答案就是—速度。未來的竟爭是時間的竟爭，誰能{zx0}滿足客戶的需求，誰就能搶得市場的先機。
相信大家都看過田徑比賽，跑得最快最前面的那一個人肯定得{gj}。同樣的道理，如果我們比對手提前一步發現客戶的需求，比對手提前一步把設計方案送到客戶的手中，比對手提前一步把樣板送給客戶，比對手提前一步交貨。我們就能把對手遠遠甩在身后，領跑行業。“蘇伯爾”大家應該都不陌生，蘇伯爾成功的關健就是速度，1995年，因為國內壓力鍋經常發生爆炸事件，國家不得不制定并頒布新的壓力鍋標準。而就在國家這一新的標準出臺前，蘇泊爾早就已經按照新的標準執行了。到1995年6月，國家七部委聯合下文，老式的壓力鍋只能生產到7月份。沒有按照國家新安全標準生產的企業被迫停產，而伴隨“蘇泊爾，安全到家”這一宣傳口號，蘇泊爾在壓力鍋市場上迅速崛起。到2003年，“蘇泊爾”牌壓力鍋市場占有率為47.04%，由此可見，速度可以讓我們{lx1}同行一步。
從某種程度上而言，速度就是滿意度，速度可以規避和降低商業風險。由于08年爆發了自1930年以來全球{zd0}的金融危機，以及人民幣的不斷升值，使得許多出口加工型企業損失慘重。新山川的外貿業務，也因為人民幣的升值和貨期的延誤而受到了不小的影響，在客觀環境不利的情況下，如果我們能進一步提高生產效率，減少不必要的流程和環節，進而以最快的速度交貨，那么我們就可以把損失降低到最小。
我們經常說要提升客戶滿意度，要讓客戶滿意就是要按時、保質、保量地把產品送到客戶手中，那按時、保量講的都是速度，如果我們的貨期延誤，客戶肯定不滿意，這個不滿意就是由速度這個單一因素引起的。所以說沒有速度的保證，也就難以有客戶滿意度的提升。
市場競爭瞬息萬變，我們應該越來越重視速度，重視生產效率和溝通效率的提高，讓“速度”成為我們品立的競爭利器。
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