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港貨店的經驗費用如何管理？
港貨店經常會接到客戶的電話咨詢，“港貨店的經營費用如何管理？”對于這個問題，中國有句古話：“預則立，不預則廢。”就是說做事先要有準備，才能做好。開港貨店亦是如此，開一個港貨店，店鋪經營分析、店鋪費用管理、人員成本控制、一樣都不能少。特別是沒有開店經驗的新手，新開一個港貨加盟店，必須嚴格控制管理費用，才能不至于因費用的增加而使經營效益下降，港貨批發-港集街的小編認為一般港貨店的經驗管理費用分為固定費用和流動費用。
（一）港貨店鋪固定費用
①人事費用：如工資、資金、加班費、福利金等。（如果是小型精品港貨店，人事費用自己可以來做，減少成本）
②設備費用：如裝潢、經營設備折舊、租金、保險費等。
③維持費用：如水電費、消耗品費、事務費、工雜費等。
（二）港貨店的流動費用
港貨店的流動費用主要包括廣告宣傳費用、修理費、水電費、盤損、營業稅。
那么港貨店經營費用究竟控制在多少以下才算合理呢？一般而言，港貨店加盟品牌港集街小編認為,其經營總費用與銷售額相比，要控制在18%以內才算可以。這其中房屋租金、人事費用、水電費和設備折舊占有相當重要的比例。在港貨店控制經營費用時，店主一般應注意以下幾個方面：
店員薪資總額不要超過總經營費用的一半，即薪資總額除以總費用小于50%。固定費用占總費用之比應在85%以上，總費用與銷售總額之比要控制在18%以內。總費用與銷售毛利相比要維持在80%以內。二相對較低的人事費用與銷售總額相比應控制在7%以下。
經過以上的講解，相信對于新開店的dian已經知道該如何管理自己的店鋪費用了吧
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