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所謂互聯網思維，與傳統行業最迥異的，應該就是商業模式問題。傳統行業思考的只是產品創新，而互聯網行業似乎還得思考商業模式創新。
比如Google，在1999年時候，大家還為Google沒有商業而擔憂。Facebook上市了之后也仍舊沒有牢靠的商業模式。
但是，現在怎么樣，Google和Facebook現在都不怎么為收入發愁。所以是不是能直接從用戶身上賺錢無所謂，只有用戶數量積累到一定程度，自然有賺錢的門道“涌現”出來。所以，只要你的產品能夠吸引到足夠多的用戶，就能看到商業模式了。
互聯網行業經歷了這些年來各路人馬的嘗試之后，已經基本上摸索出了所謂互聯網思維下的商業模式套路。在產品積累到足夠的用戶后，這些現成的商業模式都可以拿來為我所用。初步歸納一下，可能會有24種模式商業模式。當然，更多聰明絕頂的企業，還在不斷開拓新的商業模式。
有一種互聯網創業模式，叫歡樂送模式：歡樂送商務服務有限公司是一家提供促銷方案的服務商，為全國各地區各行各業提供統一的促銷方案，然后收取聯盟商家10%的促銷服務費。“歡樂送”把公司收入的50%拿出來贈送或補貼給會員消費者和聯盟商家，以此來刺激廣大顧客的再消費。