廣州凱信息科技有限公司是一個集企管理、銷售、、IT運維、租用于一體的IT解決方案供應商。

公司長期致力于中小型企管理、中小型企的客戶需求調研和企平臺建設，為眾多速成長型企提供高xjb、全面、完善的信息化建設。

凱易通擁有主研的全系列產(chǎn)品線，括易通CRM、凱易通商貿(mào)進銷存、凱易通工貿(mào)管理系統(tǒng)、凱易通ERP等面向大中小型企的產(chǎn)品，還提供更具有針性的產(chǎn)品。

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中小企在{dy}次選擇進銷存時，都會問：進銷存哪個好？ 因為企從未用過管理，所以出這樣的提問是正常的？其實好不好，并不能這樣劃分。只要適合已企管理需求的就是好的。國內中小企都存在“中國式的管理”，所以就算是做相同產(chǎn)品，相同經(jīng)營模式的兩個企，由于管理人員的想法不同，同一個這兩個企都不一定適用。所以，進銷存哪個好？最實際的回答就是：“適合您的就是好的。別人說好的，您就不一是好的，別人說不好的，你可能就是{zh0}的！”所以關建在于您的需求及進銷存的功能能否滿足您。
下面我們就談談如何選擇適合已的進銷存
        進銷存作為企提高效率的重要工具，這一點是不需要多說的了。大進銷存的選擇一定有己的看法，而選擇好用的進銷存，企應該怎樣評估選擇進銷存的xjb呢？到底進銷存哪個好？下面將簡的談一談我們的看法：
1、 價格合適。
       中小企之所以選擇中小型企進銷存，主要一個原因是投入少。中小企規(guī)模小，信息化建設預算少，而且信息化建設并不是馬見效的，所以產(chǎn)品在價格要具于合理性，xjb高，才能讓更多的企與公司享受到企信息化帶來的利益。
2、功能適用性。
        中小企進銷存并不需要追求功能如何強大，并不需要在技術與國際接軌，只要做到功能不堆砌，適用就。以傻瓜進銷存來看，功能涵蓋采購管理、銷售管理、庫存管理；并擁有功能完整、全面的報表，以及關聯(lián)追溯功能，很好的做到功能不堆砌、實用的準則。
3、易操作性。
        中小企本身資金缺乏，技術人才少，相的人員信息化素質比較低，那么中小企進銷存易操作性就成為用戶選擇的一個重要條。傻瓜進銷存在產(chǎn)品設計理念正強調了這一點，力求操作簡，使不精通計算的人員能輕松使用。
4、良好的體系。
        就是，買就是買。選擇時除了查的功能操作，供應商的售后也是一個比較重要的參點；試想，一個售后一團糟的供應商，他的產(chǎn)品會是好的產(chǎn)品？
5、靈活性。
        面幾點是一個實用中小企進銷存管理必須要注意的幾點，企用戶選擇簡進銷存時除了慮以幾點，還要注意一下的靈活性、可擴展性；社會在進步，企要展，簡進銷存可能會越來越不能滿足企的需求，中小企選擇簡進銷存時要有前瞻性，慮以后企的展；好的簡進銷存設計都會慮到以后的擴展性。

【原創(chuàng)章】
揮資源效益，實現(xiàn)管理效益{zy}。2.企實施ERP的必要性2.1從企展的角度來看：信息管理是企生存展的必經(jīng)之路，信息化工作在建筑成為加強管理和提高經(jīng)濟效益的必要途徑，而且也成為建筑競賽的必要條。2.2從企資源利用的角度看：只有將企的信息資源產(chǎn)品；3．是整合了企管理理念、務流程、基礎數(shù)據(jù)、人力物力、計算硬和于一體的企資源管理系統(tǒng)。具體來講，ERP與企資源的關系、ERP的作用以及與信息技術的展的關系等可以表述如下：1.企資源與ERP廠房、生產(chǎn)線、加工設備、檢測設備、運輸工具等net技術的成熟為企信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供應商實現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力，從而強化了企間的聯(lián)系，形成共同展的生存鏈，體現(xiàn)企為達到生存竟爭的供應鏈管理想。ERP系統(tǒng)相應實現(xiàn)這方面的功能，使決策者及務部實現(xiàn)跨企的聯(lián)合作戰(zhàn)。由此可見，ERPnet技術的成熟為企信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供應商實現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力，從而強化了企間的聯(lián)系，形成共同展的生存鏈，體現(xiàn)企為達到生存竟爭的供應鏈管理想。ERP系統(tǒng)相應實現(xiàn)這方面的功能，使決策者及務部實現(xiàn)跨企的聯(lián)合作戰(zhàn)。由此可見，ERP客戶數(shù)量不多以及年度銷售額不高的企所設計的財務。于中等規(guī)模企而言，要實現(xiàn)財務管理基本功能，它可以在{dy}層次的基礎，選擇從同一供應商處獲取附加組，或者選擇具有“整合功能”的系統(tǒng)，允許使用者插入第三方財務應用。第二層次的財務管理系統(tǒng)可以要的角色。信息技術最初在管理的運用，也是十分簡的，主要是記錄一些數(shù)據(jù)，方便查詢和匯總，支持查詢、匯總等方面的工作。借助計算的運算能力及系統(tǒng)客戶訂，在庫物料，產(chǎn)品構成的管理能力，實現(xiàn)依據(jù)客戶訂，照產(chǎn)品結構清展并計算物料需求計劃。實現(xiàn)減少庫存，優(yōu)net技術的成熟為企信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供應商實現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力，從而強化了企間的聯(lián)系，形成共同展的生存鏈，體現(xiàn)企為達到生存竟爭的供應鏈管理想。ERP系統(tǒng)相應實現(xiàn)這方面的功能，使決策者及務部實現(xiàn)跨企的聯(lián)合作戰(zhàn)。由此可見，ERP都是企的硬資源，人力、管理、信譽、融資能力、組織結構、員工的勞動熱等就是企的資源。企運展中，這些資源相互作用，形成企進生產(chǎn)活動、完成客戶訂、創(chuàng)造社會財富、實現(xiàn)企價值的基礎，映企在竟爭展中的地位。ERP系統(tǒng)的管理象便是述各種資的應用的確可以有效地促進現(xiàn)有企管理的現(xiàn)化、科學化，適應競爭日益激烈的市要求，它的導入，已經(jīng)成為大勢所趨。市經(jīng)濟是一沒有終點的賽跑，是企間理念與實力的不斷較量。成功的企無不具備先進的理念和科學的管理。科學培育核心競爭力，壯大企身優(yōu)勢。是現(xiàn)企