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沈陽筑威工程管理咨詢有限公司專為各類企提供可性研究報告、項目申請報告、資金申請報告、立項申請報告、項目建議書、節能評估報告書、商計劃書、社會穩定風險評估、規劃咨詢、工程項目管理、招投標理等編與咨詢工作。
蓋機械、電子信息、輕工、紡織、建筑、建材、鋼鐵、林、農、節能與循環經濟、現農、市政公用工程、生態建設和環境工程、國土資源、土地整理、減貧工程等領域。
本公司借強大的專團隊、工程咨詢甲乙丙級資質和廣泛的公共關系 7838737684 (不是聯系方式) 資源，已成功協助千企完成相關項目立項、融資等貼身定式。我們的目標是讓企在立項、資金申請和融資途中享受最專 、最及時、{zg}效的全方位。歡迎通過下列方式聯系我們：
沈陽筑威工程管理咨詢有限公司
聯系人：杜經理
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編可性研究報告，表面是一個報告的撰寫工作，實際是一個咨詢任務。編工作的工作方法是根據原始資料進加工組排，成為一個專本。而咨詢工作的定義是要現甲方項目的問題，并且提出解決問題的方案，比如如何優化可研的建設方案讓項目更加合理，比如在必要性一節如何將項目與中央、地方政策進更好的呼應，這些章節的調整提升雖然整個報告的厚度不會產生影響，但能夠提供審批專組報告的認可度。 所以一個優秀的可性咨詢師，不但要懂宏觀政策，地區產規劃，還要懂經濟，財務計算，更要具備地理解甲方需求，地方政府需求的敏銳性。 那些認為可研沒有什么升空間的朋友也不要悲觀，只要你把己的角色定位為咨詢師，那么升的空間就大了許多。很多人都看過前一段時間靳東、馬伊琍主演熱劇《我的前半生》，里面的主角賀涵、唐晶、陳俊生都是干咨詢的，香車豪宅是平常事，再不濟也是個凌玲一樣的金領。 2、可性研究報告的內在邏輯 下面我以一個可研的經典框架來說說我可研的潛在邏輯的理解。 根據不同類別，可性研究內容的側重點差異較大，以下是我常用的框架（不同的和地方政府要求會不一樣，不要硬）： 一、總論 二、項目的必要性和基礎條 三、市、競爭與營銷策略 四、項目建設方案 五、項目選址與建設條 六、技術方案、設備方案和工程方案 七、原材料供應 八、環境和生態影響評價 九、項目組織及人力資源配置 十、項目實施進度 十一、 職安全衛生與消防 十二、 投資估算與資金籌措 十三、 財務評價 十四、 社會效益評價 十五、 風險 十六、 結論 雖然結構看去比較龐雜。但是大體，我們可以用五個可性來概括整個項目。 1、政策可：主要根據有關的產政策，現狀及問題，論項目投資建設的必要性； 2、市可：主要根據市調查及預測判斷，指出項目的市展潛力； 3、方案可：主要從項目實施的設計、技術和施工角度，指出項目落地可； 4、環境可：主要從環保角度，闡述項目滿足環保需求（最近比較重視）。 5、經濟可：主要從財務角度，預測項目是否滿足需求（財務內部收益率是否高于基準收益率）。 這五個可性論是一個從宏觀到觀的論過程，也是一個從定性到定量的論過程。項目審批人員一般是照這個邏輯來審項目的。 優秀的報告能從中看到清晰的論遞進關系，你能看到咨詢師政策和的精準判斷，看到項目方的高瞻遠矚與宏偉藍圖，讓讀報告的人未來充滿憧憬，生活充滿希望，工作充滿愛。
【原創章】