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隨著鋼材價(jià)格的回落，建筑鋼結(jié)構(gòu)涉及的應(yīng)用領(lǐng)域正日益擴(kuò)大，不少鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的工程數(shù)量也隨之增加。面對(duì)越來(lái)越多的鋼構(gòu)建筑工程，鋼構(gòu)企業(yè)如何才能保證工程在規(guī)定工期內(nèi)按時(shí)按質(zhì)完成呢？今天，小編有幸拜訪到啟博鋼構(gòu)的負(fù)責(zé)人蘇總，交談中，小編發(fā)現(xiàn)該公司在工程項(xiàng)目上的“時(shí)間管理”確實(shí)有一套，下面就讓小編分享一下這次學(xué)到的新知識(shí)吧！
首先，我們都知道鋼構(gòu)工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工不僅是出于合同需要，也是出于對(duì)客戶(hù)和工程的負(fù)責(zé)任態(tài)度。每一項(xiàng)工程在開(kāi)工前應(yīng)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙要進(jìn)行充分的會(huì)審工作，若發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題應(yīng)及早提出并解決，避免施工時(shí)因設(shè)計(jì)問(wèn)題而引起的施工延誤。正所謂“磨刀不誤砍柴工”，只有準(zhǔn)備足夠充分，后續(xù)工作才能有效，連續(xù)地展開(kāi)。
其次，在施工過(guò)程中以總工期為目標(biāo)，分階段完成各計(jì)劃任務(wù)。通過(guò)采取動(dòng)態(tài)管理，定時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，合理調(diào)配施工人員、了解設(shè)備工作情況和原料供應(yīng)情況，確保機(jī)器設(shè)備，各崗位人員、材料供應(yīng)和構(gòu)件加工沒(méi)有紕漏，盡量將可引起誤工的隱患扼殺在搖籃中。
{zh1}，重視對(duì)外和對(duì)內(nèi)的溝通工作。對(duì)外溝通除了包括定期對(duì)客戶(hù)匯報(bào)施工進(jìn)度，讓客戶(hù)了解{zx1}的施工進(jìn)度，增加客戶(hù)對(duì)施工單位的信任度外，也包含對(duì)各原料供應(yīng)商的及時(shí)溝通，以防原料供應(yīng)不足或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題發(fā)生。而對(duì)內(nèi)則指施工單位內(nèi)部的及時(shí)溝通和相互協(xié)調(diào)，它關(guān)系著工程能否順利、有序地推進(jìn)，能否按時(shí)完成任務(wù)，也關(guān)系著工程的質(zhì)量?jī)?yōu)劣。
以上為小編從該公司學(xué)到的部分內(nèi)容，其實(shí)啟博鋼構(gòu)的工程管理經(jīng)驗(yàn)除了能保障工程按時(shí)按質(zhì)完成，還同樣適用于我們的日常工作，對(duì)提高工作效率有很好的借鑒作用。
