應用背景 當一個企業規模的不斷擴張，業務不斷擴大，企業分銷規模也隨之膨脹起來，營業部、辦事處、加上各級經銷商，構成了企業錯綜復雜的銷售網絡，企業管理所涉及銷售訂單、庫存、收入、價格、費用、往來賬、客戶、人員等千頭萬緒。這時候，有些企業試圖通過增加人手來解決此類問題，但實際問題卻并未解決，甚至毫無改善。其實，企業需要建立一個有效的管理體系，使各地區的價格體系、費用使用、庫存進出量、貨款回收、銷售狀況、促銷反饋、市場狀況等動態情況實時掌握在公司的掌控中，而市場的變化和競爭形勢也需要及時反饋給相關決策人員，以提供企業經營決策最重要的“數據”和“速度”，以確保龐大市場范圍內各項業務在公司要求的軌道上平穩、健康地前行。 ·如何來掌握這一切？ ·如何做到“公司上下一盤棋”？ ·如何使管理能跟上銷售體系的快速擴充？ ·如何監控各級分銷商的銷售、庫存狀況？ ·如何降低庫存積壓，提高資金周轉率？ ·如何實時了解各地、各商品的銷售、庫存狀況，以便及時補貨、調撥？如何準確考 核各分支機構的銷售、回款、費用支出及任務完成情況？ ·如何全程跟蹤訂單的執行情況？ ·如何實現異地、多級審核，提高業務效率？ ·如何時時清楚各級、各地應收款，降低壞帳風險？ ·如何處理總部與分支機構之間以及分支機構之間的業務往來？ ·如何輕松實現分支機構財務的獨立核算和匯總分析？ …… 此時，企業需要實施信息化管理，建立起一個以信息技術為支撐的現代企業管理體系，實現數據的信息化、業務流程的信息化和決策的信息化。 管理軟件是企業信息化的核心。從本質上講，管理是為實現企業目標而建立的架構、流程和機制。模式是架構，變成具體的東西就是系統，介入以后就是機制。管理軟件的作用在于“固化”企業的管理架構、流程，強化企業的執行力，它是管理與信息化的結合，把企業管理構筑在信息化手段之上，建立起簡捷、{gx}的現代企業管理體系。