截至目前，名創優品在全球的門店總數已經超過1400家，不考慮期間關閉的門店，相較于年初的數據，凈增600家新店。這意味著葉國富沿用哎呀呀的“投資加盟模式”效果不錯，名創優品的規模在不到3年間迅速攀升。
不過，與哎呀呀相比，名創優品的加盟模式在某些環節有所升級——加盟商只需出資，而無需參與日常經營，回報則是每天可獲得所投店鋪前{yt}營業收入的38%的現金轉賬。
要成為加盟商，需要相當雄厚的資金實力。申請者需向名創優品一次性支付15萬元加盟費及75萬元的貨品保證金（用于從供應商處進貨的啟動資金）。店鋪裝修、派駐員工和日常的標準化運營，由名創優品負責，但裝修費用、店鋪租金以及運營中的一切開支（包括人工、電費、工商及稅收等雜費）均由加盟商承擔。
按葉國富的說法，加盟商一年需付出的開店成本約200萬元。盡管如此，名創優品自開業營運兩年半來，已擁有將近1000個加盟店。
投資商如此踴躍，背后的驅動力很簡單——有廣州中華廣場店和北京西直門凱德MALL這類直營店漂亮的營收數據作為背書。一家日均交易額超過3萬元的店鋪，投資加盟商{yt}的回報接近1.2萬元，一年下來就是430萬元，扣除投資成本，還有100多萬元的凈收益，這樣的tzhb率看起來不低。
這就是葉國富精心建造成小商品“理想國”——依靠{zh0}的地段和誘人的低價，山寨日本百貨精品店的名創優品，以大客流來吸引投資加盟商，迅速擴張門店數量，以銷量帶動直供采購議價能力的不斷提升……環環相扣，邏輯嚴密，針對加盟店，名創優品付出的運營成本幾乎為零，除了可以得到一筆加盟費，每天營業收入的62%，將成為直接落入名創優品口袋的凈利潤。
