中國的城市化還將要進(jìn)行幾十年。社會(huì)的原子化，人際關(guān)系的冷漠，各種社會(huì)組織和關(guān)系的重新建立，對(duì)于普通人來說，歸屬感的尋求，仍然將是重要話題。“獨(dú)而不孤”這個(gè)90后已經(jīng)開始展現(xiàn)出來的核心向往，還會(huì)持續(xù)很長時(shí)間。對(duì)品牌來說，這不應(yīng)該只停留在品牌溝通上，而是以產(chǎn)品和服務(wù)的形態(tài)，一方面守護(hù)90后的獨(dú)，另一方面幫助關(guān)系的粘合和建立。

KM了中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的格局，以優(yōu)質(zhì)低價(jià)的品牌定位瞄準(zhǔn)鎖定18到35歲的小資、白領(lǐng)等主流消費(fèi)人群，從“尊重消費(fèi)者”核心價(jià)值出發(fā)始終保持走親民路線，大量提供讓中國大眾輕松消費(fèi)得起的優(yōu)質(zhì)商品，最終倒逼國際品牌調(diào)整在華經(jīng)營策略，贏得中國消費(fèi)市場(chǎng)。

　　在同類選擇日益增多，越來越多諸如優(yōu)衣庫、KM等的快時(shí)尚品牌加入瓜分中國市場(chǎng)這塊蛋糕的混戰(zhàn)下，使奢侈品牌為扭轉(zhuǎn)在華經(jīng)營困境寄希望于戰(zhàn)略調(diào)整，不得不砍掉一部分經(jīng)營狀況不佳的店面，以維持利潤。然筆者認(rèn)為這只是治標(biāo)不治本，奢侈品牌如不舍割肉脫下暴利的外衣，走親民價(jià)格回歸主流，勢(shì)必這寒冬的戰(zhàn)役仍是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。