KM一直在走自己的路讓你忘了“消費升級”這個粗糙的概念吧。

　　讓我們重復一下這篇文章的觀點：2016 年，越來越多的行業出現了“快時尚化”的傾向：為了更準確地把握流行趨勢和市場需求，并迅速生產出更多的產品，投放到市場，快速得出結論，優勝劣汰，同時刺激出更多的需求，用更快的生產周期，提高消費頻次和品牌忠誠度。

　　這其中催生的網紅商品、小眾長尾，很可能會和近兩年投資領域熱衷談論的“消費升級”混為一談。“快時尚化”的產業模式的確讓市場增加了無數選擇(也制造了無數轉瞬即逝的潮流)，但它最終的導向并非是“升級”這種模糊的字眼，而是更為復雜的“分化”。

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   隨著東風西漸，東方風格在各大時裝周掀起了一場颶風，Zara當然也不會錯過這一大熱元素，本月上新的單品中有許多東方風格的花卉圖案，相比較上個月Zara的東方風花卉，本月的花卉圖案少了些復古味道，多了些民族氣息。然而她認為降價才能讓這些公司在新趨勢中保持自己的“相關性”，畢竟多數消費者去這些店都是因為其價格低廉。目前就該迎合潮流，吸引年輕人進店買此類服飾。

　　H&M的發言人Anna Eriksson也表達了公司在此事上的決心，“顧客們對可持續的訴求越來越多，我們認為如果還想把公司做下去，就只有這一條路可走了。”目前他們還開始回收生產工序中的邊角料，以經過循環處理后再度投入生產。

　　不過，如果快時尚丟掉自己的特點，那還能叫快時尚嗎？