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01 新 無論是道高一尺、魔高一丈，還是魔高一尺、道高一丈，只有不停創新才能一次次***。 規則永遠是滯后的，你無論如何理規則、尋漏洞，一旦引爆屏，最終都是難免會被封掉。關鍵在于，你要減緩微方的應間，只有巧妙裝的新模式才能迷惑監管。 另一個角度說，也只有新的模式，才能不斷刺激戶，避免他們的審美疲勞。 在這里，mvp永遠是正確的，如果沒有把握，你就在小范圍內測試，測試全新的戲規則，測試全新的壓力模式和激勵模式，測試全新的設計范兒。 02 產品設計 這是一個看臉的，戶“設計感”的追求幾無止境，所以你必須根據不同的戶調性、設計讓他們眼前一亮的海報頁。 如果一來他們的目光就被深深吸引，那么不任感也會被“顏值”然消解。 03 渠道礎 冰凍三尺非一日之寒，一次精心策劃的活動需要系統設計和漫長積累。 你要建立群，把“易感人群”聚集到一個地方，這樣活動一始就可以很引爆。比如鑒峰團隊推的網易屏課，一來就在運人的群中傳播。 你要組建關鍵人的投放渠道，這些關鍵人可以是kol，可以是qw專，可以是超級節點，甚可以是帥哥美。{zx0}動員關鍵人的力量，抓住他們的訴求，“投放”他們的朋友圈，一定是最重要的。 群和kol投放非常關鍵，設計再好的方，沒有這樣的冷啟動，也只能不溫不火、等待機緣巧某一刻突然火了。 04 勢把握 做好菜要火候，環境的劇往往會成為疒爆的契機。 一方面，你可以直接“蹭熱點”，圍繞最火的事件和緒直接引爆。 另一方面，你要控傳播的節奏，以確每個戶交網絡中的“傳播度”，要通過實數據、集中放榜等形式，“大都在參與”的緊迫感。 05 及止損做預 前面說過，一次大規模的傳播，幾乎必然遭遇微的封殺。那么你必須得準備plan B。 如果微封了你怎么辦？付費的戶是不是就沒法獲得了，如果引大規模的投訴怎么辦？ 06 一個微不好動的“靠山” 當然，還有另一種可能：你不會被微封殺。 比如成為拼多多、拜、朋友印象這樣投資的“親兒子”，不過你還是得小心，竟微狠起來己人都干。 或者背靠某個政椨公益活動，大腿粗到讓微投鼠忌。 五、增長黑客是“黑客” 大公司不是慈善，于微來說，無論公眾號還是小程序，首先是幫助他豐富態體系、鞏固戰略縱深、拓寬使景和粘性的。否則，他什么把流量放給你？ 更何況，國互聯網企的監管趨向嚴格，也使微有更多的“名義”下手，他可能只是整治某一類現象，順手就把看著不順眼的你給滅了。 所以，增長黑客確實是“黑客”，疒傳播也確實是“疒”，從一始就在和平臺方進一貓鼠戲，你得有這個覺。 不過這有什么，有什么比“玩流量”更讓這個不安分的群體刺激興奮呢？
當然，如果你不想淪為一個純粹的公關公司，產品還是要過硬，一次次地流量引爆，最終還是要有一個己的平臺去“托”，去聚攏所有的流量、構筑宏大的事。如果只是沉醉在“增長黑客”的炫中，你贏得多少流量，{zh1}都是要還回去的。 拼多多在微端爆之后，黃崢已始力app端，以之為流量承接的主陣地。在中老年中火爆的美篇，已轉戰小程序。而allin且誓要做40個小程序矩陣的朋友印象，則要通過各種方式把流量印象朋友印象母體小程序，app則是輔助。一次次屏完成的鑒鋒團隊，猜想未來可能走知識內容付費平臺的道路。 總之，從現象級傳播，到戰略級產品，這是一條必之路。 說到，互聯網意就是于流量的規模意，app、小程序或者公眾號，本質都是流量匯聚和轉化的手段。過去大看好app，因為它是邊際成本{zd1}的流量匯聚轉化手段。現在app的紅不在了，你的微流量矩陣或許也可以成為新的，“”的魅力在于邊際成本的無限壓低。 一app，看一看欄icon，其實每個app都是一個功能的矩陣，每個功能承接不同的，引流、留存、伸、轉化。從這個意義說，一群可以互相跳轉通的小程序、群、公眾號、人號，又何嘗不是一個功能矩陣？所謂異曲同工。 2018年了，在這個投資人紛紛表示“流量紅已消失”的，讓我們一起臉玩傳播，好好玩它一。

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有客來微管理系統放心省心5秒，這候如果他看到的息不感興趣，會馬關掉海報，跳。如果看到令他感興趣的東西，一般會多看兩眼，停留間長3秒左右。3秒內會馬做決斷，要不要參這，有客來微管理系統放心省心盤從數據看，這3個渠道的差異非常大。40個微群效果遠遠好于另外的150個群群來的戶幾乎占據了總人數的95%以其中周五推廣的100個廣告群，有客來微管理系統放心省心次。17年11月份我跟老板一塊去長沙拜訪參觀，你知道我看到的景是什么樣的么？原本4個人的公司，成了兩層辦公室，近100人的規模，群部50＋人，內容，有客來微管理系統放心省心0+人）外，還有我以前就早已積累的50個非相關群和100個廣告群（來做比，測試數據）準備好推廣話術，和要轉的個人專屬海報。就可以蓄勢待了。由于此次是。

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