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關鍵字：企業管理軟件，工程管理軟件，項目管理軟件，連鎖管理軟件,餐飲連鎖管理軟件,連鎖管理軟件，連鎖管理系統，餐飲軟件，連鎖經營管理軟件，OA辦公軟件，OA系統。
工程項目管理的信息化是基于現代工程項目管理之上的。現代工程項目管理要求：
（1）人本管理，尊重人，著眼于發揮人的積極性和創造性；
（2）授權和分權管理，對項目部充分授權，在企業與項目之間，項目經理與部門經理之間明確分權；
（3）平等化。在現代項目管理組織中，沒有或較少的等級觀念和官本位思想；
（4）透明和公開化。要求項目目標的分解、管理過程、監督、考核、獎勵、各種規章制度都是透明的公開的。
（5）要求項目參加者講求誠實信用和自律。
而在我國許多企業中，以及在一些大型的特大型的項目管理中仍具有中國傳統的管理的特點：
（1）集權管理，權力集中在上層，甚至，事無巨細都通過上層；
（2）由于人治產生的非程序化運作和管理中的隨意性；
（3）管理中的神秘主義；
（4）人們（企業和項目部）更歡迎小生產式的項目管理模式。在改革開方以后，我國在建設領域推廣現代項目管理取得一些成效，但我國在許多領域所采用的項目管理模式依然是有小生產特征的項目管理，即采用比較wq的項目承包制度和核算制度。例如許多企業搞工程項目管理，以項目部（實質上項目經理）用企業的名義承接工程，自己組織資源，向企業交納一定的費用，其他都歸項目經理自己。這種小生產式的項目管理實質上與現代項目管理格格不入的，也很難適應項目管理信息化的要求的。
（5）官文化特征的等級制度和觀念，人們的弄權行為和謀略文化。 雖然存在著與中國傳統文化相適應的項目管理模式和方法，例如指揮部管理模式、項目組wq承包的責任制形式，但中國傳統文化中的許多因子確實不適應現代項目管理的要求。這些東西在我國的許多建設工程項目組織中依然存在，會使得設計得再高明的項目管理系統和計算機網絡系統失去應有的效用。在許多企業和大型特大型項目上，上述這些因素成為現代項目管理信息化推廣的障礙。
云智慧工程項目管理系統（）基于公司的自主開發平臺,其先進的技術平臺以及SOA架構,具有良好的運行速度、擴展性、安全性;平臺不再是集團公司及大企業的專屬，為了中小企業的信息化，云智慧軟件在全國率先引入國際化公司的BPM工作流、Project技術、移動辦公、Flex技術，幫助企業實現平臺+業務的全方位信息化方案。
讓企業有自己的平臺系統、工作流系統、業務系統，讓企業不再是信息孤島，企業可以在此平臺上進行擴展功能或與其他系統實現對接。