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公司長期致力于中小型企管理、中小型企的客戶需求調研和企平臺建設，為眾多速成長型企提供高xjb、全面、完善的信息化建設。

凱易通擁有主研的全系列產品線，括易通CRM、凱易通商貿進銷存、凱易通工貿管理系統、凱易通ERP等面向大中小型企的產品，還提供更具有針性的產品。

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企應當如何選擇什么樣的財務管理

目前，核心的會計應用和財務管理企有效運轉有著極其重要的作用。企可以根據身的規模、務復雜程度以及國際市拓能力選擇所需。

管理應用系統的三個層次：

管理系統基本功能的運用和實現可以采用不同的方式，這取決于企的規模和營運的復雜程度。于小規模企而言，它們只需要相簡的財務管理，通常可以選擇具有一功能的、專針客戶數量不多以及年度銷售額不高的企所設計的財務。

于中等規模企而言，要實現財務管理基本功能，它可以在{dy}層次的基礎，選擇從同一供應商處獲取附加組，或者選擇具有“整合功能”的系統，允許使用者插入第三方財務應用。第二層次的財務管理系統可以實現更多的財務功能，比如多部或者多幣種管理工具；還可以含相關的非財務資源，比如銷售隊伍和客戶關系的管理程序。

核心財務應用的第三層次主要是針大型或者務復雜的企。這類企需要采用綜合性的企資源計劃（ERP），作為財務管理的基礎以及特殊組和定化商進程的運平臺。第三層次的財務管理系統雖{zj1}靈活性，但也最為復雜，價不菲：大型的ERP系統通常需要耗費數月甚數年的時間來進，此外，還需要大量的人力和財力進運營和維護。因此，一旦企選擇了某一個ERP系統，通常會在較長的時期內保持不變。

【原創章】
益。1.ERP管理的優勢1.1基于Internet和Intranet，逐步實現企總企內部與外部位之間的網絡化管理，破信息壁壘，建立充分的信息共享。1.2隨著Internet的廣泛應用，現企在信息管理的深度和廣度方面都在不斷延伸和擴展。在深度方化庫存的管理目標。在MRP管理系統的基礎,系統增加了企生產中心、加工工時、生產能力等方面的管理，以實現計算進生產排程的功能，同時也將財務的功能括進來，在企中形成以計算為核心的閉環管理系統，這種管理系統已能動態監察到產、供、銷的全部生產過程。進入互關聯。錄入數據及時準確，而且領導可以隨時進入模塊子內容中進查詢，得到及時、準確的信息，領導也可以基于事實進決策和指揮，不同程度地避免決策失誤。企應當如何選擇什么樣的財務管理目前，核心的會計應用和財務管理企有效運轉有著極其重要的作用。企可以做強做大走向長遠的有效途徑。提高企管理水平加強核心競爭實力的首要問題，是解決如何合理利用企現有資源，使之{zd0}、{zy}揮效能。科學有效地組織管理，從而不斷增強企競爭實力。一種較為先進的管理工具——ERP是實現現化企管理的有效段。企建立ERP系統的必益。1.ERP管理的優勢1.1基于Internet和Intranet，逐步實現企總企內部與外部位之間的網絡化管理，破信息壁壘，建立充分的信息共享。1.2隨著Internet的廣泛應用，現企在信息管理的深度和廣度方面都在不斷延伸和擴展。在深度方資源狀況及調整方向不清楚，要做調整安排是相當困難的，調整過程會相當漫長，企的組織結構只能是金字塔形的，部間的協作交流相較弱，資源的運難於比較把握，并做出調整。信息技術的展，特別是針企資源進管理而設計的ERP系統正是針這些問題設計的，成功推的、資源、硬資源、人力資源、財力資源、設備資源等各種資源wq整合，并建立充分地資源共享后，才能有效降低企生產成本和綜合經營成本，提高企效益。特別是施工企，施工現分散，工期長、資源使用量大。實施ERP系統有利于各種資源的綜合調配。減少管理環節，降的應用的確可以有效地促進現有企管理的現化、科學化，適應競爭日益激烈的市要求，它的導入，已經成為大勢所趨。市經濟是一沒有終點的賽跑，是企間理念與實力的不斷較量。成功的企無不具備先進的理念和科學的管理。科學培育核心競爭力，壯大企身優勢。是現企客戶數量不多以及年度銷售額不高的企所設計的財務。于中等規模企而言，要實現財務管理基本功能，它可以在{dy}層次的基礎，選擇從同一供應商處獲取附加組，或者選擇具有“整合功能”的系統，允許使用者插入第三方財務應用。第二層次的財務管理系統可以