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公司長期致力于中小型企管理、中小型企的客戶需求調研和企平臺建設，為眾多速成長型企提供高xjb、全面、完善的信息化建設。

凱易通擁有主研的全系列產品線，括易通CRM、凱易通商貿進銷存、凱易通工貿管理系統、凱易通ERP等面向大中小型企的產品，還提供更具有針性的產品。

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企的正常運作是需要良好的、規范的企管理度來約束的，而企的庫存管理同樣需要一個良好的度進約束，這括庫存管理領導層以及基層的員工，還有庫存管理的一些基本規則的執。但是在很多時候，庫存管理度往往成了一紙空，度定的很好，但是在執的時候，做的卻是非常差，這不但不利于現在的工作完成，也在整體都妨礙了庫存管理工作的高效運作。
        1.監管工作人員，做到工作高效化。                        
        企的庫存管理度得不到很好的執的一個重要原因就是責任劃分不明確，使得工作人員遇到任務時互相推諉，遇到問題時互相推脫，使得庫存工作的完成的效率非常的低下，更重要的是在遇到問題時因為工作人員的互相推脫，就使得問題不能得到很好的解決，這就相當于給庫存管理留下了隱患，很不利后面工作的進，嚴重的還有可能影響到企的展。庫存管理在庫存的管理度加強最明顯的一個就是關于責任的具體劃分，每個貨物，每個操作，都會用具體的負責人，使大不再有推脫的空間，這就很利于庫存管理度的高效率執。
        2.使庫存管理流程得到規范化執。                              
        在企的庫存管理工作中經常會遇到這樣的問題，比如，企需要出批貨，但是由于時間緊急，沒時間再跑來跑去的相關領導審批了，于是出貨時就簡簡的寫了個小紙條就算完事，長而久之，就很難免這種況得到累積，企的出庫度就成了無用的條例，非常不利于企的庫存管理規范化。而庫存管理在這方面有著很大的優勢，借助于網絡，領導可以在己的電腦庫存的貨物進出庫進審批，方便捷，這就維護的庫存管理度。
        3.管理庫存科學化，杜絕跑冒滴漏。                               
        有很多的管理者經常己的庫存在盤點的時候，總是現無緣無故的丟東西，但是查又查不出來，原因就在于這個問題太隱蔽了，等現問題了已經過去好久，當然不已追查原因了。而庫存管理在處理這方面的問題就相當的拿，因為關于庫存中的任何貨物都有著非常詳盡的記錄，無論是數量，還是在進出庫的記錄。更重要的是有具體的負責人，有問題了，直接追查負責人就可以了，不會再生不到負責人的問題，相當科學化。                              
        企的展離不了度的規范，但是如果有了度而得不到很好的執，那就是再好的度企的展來說也是沒有任何意義的。利用庫存管理，在大的方面使企的整體度得到全方位執，在小的方面，如企的庫存管理、加工環節等等的度得到徹底的執，這就是使得企的內部得到了科學的規范，這企的展來說，無異于提供了一股強大的內在動力，為企的速進步下來良好的基礎。

【原創章】
產品；3．是整合了企管理理念、務流程、基礎數據、人力物力、計算硬和于一體的企資源管理系統。具體來講，ERP與企資源的關系、ERP的作用以及與信息技術的展的關系等可以表述如下：1.企資源與ERP廠房、生產線、加工設備、檢測設備、運輸工具等ERP階段後，以計算為核心的企級的管理系統更為成熟，系統增加了括財務預測、生產能力、調整資源調度等方面的功能。配合企實現JIT管理全面、質量管理和生產資源調度管理及輔助決策的功能。成為企進生產管理及決策的平臺工具。E.電子商務時的ERPInter低管理成本。2.3從企管理的角度看：建筑經過多年的構變革和轉化，形成分散經營，松散管理的局勢，企推ERP有利于減少管理層次。實現集約經營形成現的管理模式，成倍提高管理效益，增強企競爭實力。2.4從領導決策的角度看：ERP系統的實施。各子項工作相都是企的硬資源，人力、管理、信譽、融資能力、組織結構、員工的勞動熱等就是企的資源。企運展中，這些資源相互作用，形成企進生產活動、完成客戶訂、創造社會財富、實現企價值的基礎，映企在竟爭展中的地位。ERP系統的管理象便是述各種資源及生產要素，通過ERP的使用，使企的生產過程能及時、高質地完成客戶的訂，{zd0}程度地揮這些資源的作用，并根據客戶訂及生產狀況做出調整資源的決策。2.調整運用企資源企展的重要標志便是合理調整和運用述的資源，在沒有ERP這樣的現化管理工具時，企產品；3．是整合了企管理理念、務流程、基礎數據、人力物力、計算硬和于一體的企資源管理系統。具體來講，ERP與企資源的關系、ERP的作用以及與信息技術的展的關系等可以表述如下：1.企資源與ERP廠房、生產線、加工設備、檢測設備、運輸工具等net技術的成熟為企信息管理系統增加與客戶或供應商實現信息共享和直接的數據交換的能力，從而強化了企間的聯系，形成共同展的生存鏈，體現企為達到生存竟爭的供應鏈管理想。ERP系統相應實現這方面的功能，使決策者及務部實現跨企的聯合作戰。由此可見，ERP揮資源效益，實現管理效益{zy}。2.企實施ERP的必要性2.1從企展的角度來看：信息管理是企生存展的必經之路，信息化工作在建筑成為加強管理和提高經濟效益的必要途徑，而且也成為建筑競賽的必要條。2.2從企資源利用的角度看：只有將企的信息資源重點要慮的問題于財務管理的選型，在選型時要慮幾個基本問題，例如特點、是否具備二次能力、商是否具備一定的實力……然后，再根據類型不同而慮更具體的問題。這些是無論什么管理都必須要慮的問題。除了這些最基本的問題之外，在選型財